Pesquisas

Quando Compras e Sustentabilidade andam de mãos dadas


“Divulgamos a cultura e a experiência na sustentabilidade da cadeia de abastecimento e em geral na empresa”: é isso que fazem para Compras e Sustentabilidade , uma rede internacional aberta que desde 2007 sugere o boas práticas para alcançar o equilíbrio perfeito entre sustentabilidade e lucratividade. É Luca Guzzabocca, um dos dois criadores da A&S, explica que as empresas “carecem de consciência de que sustentabilidade é gerir melhor a própria empresa”.

1) Qual é o objetivo da sua associação e a quem se dirige?

Compras e sustentabilidade (inspirando a cadeia de suprimentos sustentável) nasceu em 2007 de uma ideia minha e de Angelo Spina, quando percebemos que a cadeia de suprimentos pode ser um fator crítico de sucesso para a sustentabilidade ambiental, social e econômica da empresa, da comunidade e das pessoas. É uma organização “aberta” que se estruturou, desde a sua fundação, com a lógica de uma rede internacional para reunir o melhor do know-how existente e potencial sobre o tema para capitalizar as experiências e iniciativas a este respeito.

2) Que tipos de serviços vocês oferecem?

Nós espalhamos a cultura e experiência em sustentabilidade da cadeia de suprimentos, e em geral na empresa. Como? Por exemplo, organizamos eventos específicos por setor e classe de produto (A&S Day), desenhamos e realizamos estudos sobre setores, produtos e serviços específicos (A&S Watch) e desenvolvemos fichas técnicas de sustentabilidade para produtos e serviços de apoio aos compradores. Também selecionamos as melhores práticas nacionais e internacionais, damos apoio interno a empresas, sócios e não sócios, com workshops geridos em conjunto com a nossa parceira estratégica Prosperina Business Service, fazemos parte das comissões científicas de alguns programas de prémios em sustentabilidade.

3) Quais são os serviços mais solicitados e por que você acha?

Nosso Eventos do Dia A&S porque eles coletam as melhores práticas e fornecem um endereço como implementar a sustentabilidade na empresa através da comparação com outros. Até os workshops organizados nas empresas são bem sucedidos pela sua "personalização": são focados de acordo com os níveis de maturidade, sobreABC da sustentabilidade, ou para aumentar a consciência da importância estratégica da sustentabilidade na empresa, ou para criar estratégias de compras, vendas e produtos por meio sustentabilidade.

4) O que significa sustentabilidade nas compras e na cadeia de suprimentos?

Significa garantir que produtos e serviços sejam compatíveis com critérios de impacto ambiental, desde a concepção até a sua eliminação ou reutilização. Significa garantir que por trás dos produtos e materiais não haja exploração do trabalho infantil e sistemas de corrupção. Significa a existência de um monitoramento e medição do perfil de sustentabilidade do fornecedor e um plano de desenvolvimento nesse sentido. Significa também, internamente, certificar-se de que você realmente compra materiais, produtos e serviços que são realmente necessários na empresa e não excedem.

5) A atitude de seus interlocutores mudou com a crise em relação ao desejo de se tornar sustentável?

A vontade é grande e o entusiasmo é alto e crescente, principalmente porque os valores e a ética são cada vez mais indispensáveis ​​nas empresas e nas pessoas. Muitas empresas nos procuraram nos últimos três anos, com crises e recessão, para entender como integrar a sustentabilidade em produtos e processos. Claro, isso acontece com recursos humanos e econômicos limitados disponíveis na empresa, e talvez em um período de tempo médio a longo, mas ainda existem necessidades e objetivos.

6) Onde existe a maior falta de conscientização das empresas em relação à sustentabilidade dos processos?

Acima de tudo, a consciência de que sustentabilidadesignifica gerir melhor a sua empresa a 360 °. Muitas vezes, em termos de responsabilidade, por exemplo, tudo recai sobre os ombros do gerente de CSR ou do gerente de Saúde e Segurança e Meio Ambiente. Ou, em termos de aspecto e alvo, é relegado a aspectos de impacto apenas ambiental, como o pegada de carbono na mobilidade empresarial. Frequentemente o sustentabilidade não é utilizado como compromisso e envolvimento dos recursos humanos, o que aumentaria a produtividade e a motivação da empresa.

7) Quais são os estereótipos a serem dissipados sobre as práticas sustentáveis ​​nas empresas?

Normalmente, há a visão de que o sustentabilidade deve ser uma escolha “preta ou branca”, mas sabemos que deve haver um compromisso da empresa em buscar o equilíbrio certo e consistente entre o impacto da sustentabilidade e a rentabilidade econômica. As iniciativas de sustentabilidade ambiental e social tanto nas participações de balanço da empresa como nas econômicas.


Vídeo: Apresentação p2 - 21102020 (Novembro 2021).